根據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的《2018年暑期旅游大數(shù)據(jù)報告》，今年暑假親子家庭出游占比達(dá)到58%，“00后”特別是900多萬“高考生”將成為暑期旅游的主力。然而景區(qū)門票是漲是降，卻牽動著出游者的心，畢竟在很多人的認(rèn)知中，過去景區(qū)門票價格“逢節(jié)必漲”“旺季漲價”，已經(jīng)成為一種常見現(xiàn)象。

門票是一次旅行的大頭支出，這是不少人的感觸。有游客表示，每次去一個地方旅游，總會去好幾個景點(diǎn)，一般的景點(diǎn)要幾十元錢，著名的動輒一兩百元。而常去國外旅游的人們不難發(fā)現(xiàn)，在很多國家，景區(qū)低票價是主流，日本很多景區(qū)不收門票，法國門票基本都在10歐元以下。這里有一組對比數(shù)據(jù)，按照景區(qū)門票平均價格占人均月收入的比重計算，中國是2.7%、法國是0.37%、美國是0.1%。而在大眾旅游不斷升級的當(dāng)下，游客越來越重視旅游體驗(yàn)和互動。特別是現(xiàn)在交通方便，人們的旅游方式和目的地選擇更具有多樣性，門票是否符合心理預(yù)期，直接關(guān)系到游客用腳投票。一些地方提高票價，看起來維持了短期利潤，然而嚴(yán)重制約了旅游消費(fèi)的增長，已經(jīng)成為旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”。

現(xiàn)在游客群體中流行一種觀點(diǎn)：一個地方的旅游業(yè)占GDP比重越高，這個地方的服務(wù)水平也就越差。這話聽起來粗糙，但有一定道理。其內(nèi)在邏輯是，旅游業(yè)占比高，說明地方缺乏其他產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)條件落后，當(dāng)?shù)厝酥荒芫o緊抓住旅游這個飯碗，就會更加趨向于在門票上動心思；而旅游業(yè)占比低，說明綜合產(chǎn)業(yè)豐富，市場活力強(qiáng)，人們樂于提供有競爭、有差異的服務(wù)。這一點(diǎn)恐怕是很常見的生活體驗(yàn)，我們總以為有些偏僻地區(qū)風(fēng)景獨(dú)好、民風(fēng)淳樸，然而很多時候都不會再去第二次；反而一些被我們所不屑停留的“旅游城市”，恰恰在旅游服務(wù)上獲得了良好的口碑。過去三年，北京的景區(qū)平均票價分別為121元、113元、102元，呈下降趨勢；廣西則分別為82元、124元、146元，呈上漲趨勢，這或許就能說明其中微妙的差異性。

從根本上講，這說明了一個地方是“門票經(jīng)濟(jì)”，還是“全域旅游經(jīng)濟(jì)”。在政策層面上，國家早已力推“門票經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型。2015年，國家發(fā)改委、國家旅游局發(fā)布《關(guān)于開展景區(qū)門票價格轉(zhuǎn)向整治工作的通知》，要求嚴(yán)格執(zhí)行定價規(guī)則。今年全國“兩會”政府工作報告更是明確提出，“降低重點(diǎn)國有景區(qū)門票價格”。但要貫徹到底，還得靠地方的自我擔(dān)當(dāng)、積極作為。現(xiàn)在一些地方旅游業(yè)看似紅紅火火，實(shí)則暗藏危機(jī)，當(dāng)?shù)毓芾聿块T敢不敢痛下決心，敢不敢承受總體收入的短期下滑，敢不敢放棄對GDP增長的癡迷，將直接決定這個地方的長遠(yuǎn)發(fā)展。至于發(fā)展路徑，則要結(jié)合特色，因地制宜，這方面最好的例子還是故宮。雖然故宮票價為夏季60元、冬季30元，在全國范圍來看都不算高，然而，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品創(chuàng)收近三年來每年都達(dá)到10億元，這是因?yàn)槠渫诰蛭幕瘍?nèi)涵，延伸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)，找到了“全域旅游”的新路標(biāo)。

旅游不是一次門票消費(fèi)，而是涉及“吃、住、行、游、購、娛”的綜合性產(chǎn)業(yè)。旅游市場只有從“門票經(jīng)濟(jì)”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變，從粗放低效方式向精細(xì)高效方式轉(zhuǎn)變，從封閉的旅游自循環(huán)向開放的“旅游+”轉(zhuǎn)變，才能在更大程度上更全面地帶動經(jīng)濟(jì)增長，人們的收入才會持續(xù)增長。地方旅游部門不是不懂這些基本常識，但是面對抬高門票就立竿見影的效果，依然會蠢蠢欲動。時間終會證明，這是一種不明智也不負(fù)責(zé)的做法。