1月4日，寧德農(nóng)商銀行組織召開2022年“開門紅”再動員會議。行黨委書記、董事長朱鼎和主持會議。

會議簡要總結了去年一年寧德農(nóng)商銀行在黨建引領業(yè)務拓展方面取得的成就，深刻剖析了存在的薄弱環(huán)節(jié)。結合業(yè)務短板，對2022年“開門紅”工作重點項目進行了再動員、再部署。

會議指出，存款組織作為2022年工作的重中之重，納入黨委第一個“把方向、管大局、保落實”的課題。全行員工要切實提高認識，把存款組織作為新的“風向標”，激發(fā)“新作為”。

黨委書記、董事長朱鼎和在會上提出五點貫徹意見：

一是意義要認知。作為一家資金自求平衡的地方法人金融機構，資金組織是各項業(yè)務開展的基石，意義尤為重要。全行要切實樹立“存款興行”的意識，迅速將工作重心向存款組織傾斜，以極強的緊迫感和責任感做好客戶維護工作，緊跟大環(huán)境、大趨勢，上下合力推動規(guī)模做大、結構做優(yōu)。

二是思想要突破。要解放思想，突破自我設限的桎梏，樹立“可行”“我能”的營銷意識，融入正向激勵，走出自我舒適區(qū)。同時，要樹立團隊作戰(zhàn)的營銷意識，中層要發(fā)揮表率作用，提升敢管、能管、善管的管理能力，激發(fā)員工主動性、能動性，協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮1+1＞2的效能。更要逐級壓實責任，確保重點工作在短時間內(nèi)形成共識，避免“上熱下冷”。

三是行動要跟上。存款組織作為全員項目，要全行行動、全面發(fā)力。中層以上帶頭行動、帶頭營銷，率先完成目標任務后，快速向下傳導，帶動全員跟上。以”上門拜訪+電話拜訪”的維護方式、“數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品配套”的營銷模式，精準組合產(chǎn)品，日拱一卒，推動存款組織新局面。

四是業(yè)績要實在。對客戶實行分層分級維護，夯實A模塊存款維護的數(shù)量和質量。以定期和理財產(chǎn)品為切入點，延伸營銷存款客戶“朋友圈”。激活人脈資源，發(fā)力對公存款營銷，實現(xiàn)定活雙升。力爭提前完成“開門紅”目標。

五是督導要靠前。班子成員常態(tài)化下部門、下支行，幫助基層暢通業(yè)務拓展通道。主辦部門建立“存款營銷能手”評定機制，序時召開經(jīng)驗交流會議，樹立先進典型，運用好通報手段，催動全行主動作為。支行、部門負責人強化跟蹤，幫助明確具體營銷對象、提供具象化對策，引導員工“有的放矢”。

會后，班子成員帶領部門負責人第一時間下網(wǎng)點、進基層開展靠前輔導，再次宣導會議精神，了解實情、摸清難點、提出建議，推動“開門紅”。